В восемь раз сокращено количество политических должностей. Внедренная процедура отбора в корпус – это принципиально новый «социальный лифт»
«Восемнадцатого октября 2013 года состоялся XV съезд партии «Нұр Отан», на котором мной были подведены итоги ее деятельности за прошедший период и поставлены новые масштабные задачи, вытекающие из Стратегии «Казахстан-2050». Особый акцент был сделан на том, что «Нұр Отан» обязан быть на гребне перемен, оперативно реагировать на любые вызовы. В современном мире успех может быть достигнут только там, где есть четкая стратегия действий и где обеспечивается долгосрочное политическое лидерство как гарантия стабильности и развития. В иных же случаях общество погружается в хаос потрясений и конфликтов»
В 2015–2016 ГОДАХ ПРОДОЛЖАЛСЯ ПРОЦЕСС ТРАНСФОРМАЦИИ ПАРТИИ «НҰР ОТАН» В ПРАВЯЩУЮ ПОЛИТИЧЕСКУЮ ПАРТИЮ
В ЭТОТ ПЕРИОД БЫЛА УСИЛЕНА КОНТРОЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ ПАРТИИ. БЫЛИ СОЗДАНЫ КОМИССИИ ПО КОНТРОЛЮ НАД РЕАЛИЗАЦИЕЙ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ, В ТОМ ЧИСЛЕ «НҰРЛЫ ЖОЛ»
«В связи с изменившимися внешними и внутренними обстоятельствами в ноябре 2017 года на заседании политсовета я специально остановился на вопросах стратегии и тактики партии в новых условиях. К осени 2017 года мы уже приняли все необходимые политические решения и планы действий по Третьей модернизации, и все это, безусловно, выдвигает новые требования к «Нұр Отан». Конституционная реформа 2017 года усилила роль Парламента и партийно-политической системы в стране. Для того чтобы сохранить статус правящей партии, «Нұр Отан» должен готовиться к эпохе высокой конкуренции на уровне идей, платформ, кадров, грамотных и современных коммуникаций с обществом»
«В первой половине 2010-х годов продолжалась важная работа по совершенствованию вертикали и горизонтали исполнительной власти, всей системы государственного управления в центре и регионах. Стратегия «Казахстан-2050» дала мощный импульс для дальнейшего развития государственной службы. Я много размышлял о том, что на новом этапе нужны не полумеры, а решительные преобразования. Принцип меритократии должен был стать наконец не просто теорией, а твердым практическим правилом. Таким образом, предстояла кардинальная реформа системы государственной службы»
60%
60 процентов функций Правительства были переданы на уровень министерств и акиматов
12
количество министерств сократилось с 17 до 12
9
девять агентств были переведены в состав министерств в качестве комитетов
«В ноябре 2012 года была утверждена Концепция местного самоуправления, благодаря которой в 2013 году мы начали разграничение полномочий между центром и регионами. При этом полномочия местных органов были подкреплены финансовыми и кадровыми ресурсами. Кроме того, предстояло усилить значение маслихатов. Мной было принято решение ввести в 2013 году выборность акимов городов районного значения, сельских округов, поселков и сел. Это означало, что на местах теперь избираются более 90 процентов акимов. Таким образом, реформа государственной власти начиналась снизу, чтобы впоследствии охватить и более высокие уровни»
Первые альтернативные выборы глав местных органов власти успешно прошли с 5 по 9 августа 2013 года
Были избраны 2 454 акима городов районного значения,
сельских округов, поселков и сел, в которых проживают 7,6 миллиона казахстанцев
Принципиально важно, что еще до выборов были созданы условия для эффективной работы новых акимов
В частности, усилены финансовые и кадровые
возможности местных органов, а акимы наделены дополнительными полномочиями в социальной
сфере.
Деятельность акимов стал регулировать новый закон о децентрализации и развитии местного
самоуправления. Таким образом, выборы более двух тысяч сельских акимов создали систему
сдержек и противовесов на региональном уровне.
Важное место в эволюции правовой системы занял План нации, повлекший модернизацию всего законодательства и правового регулирования
В результате современная законодательная база Казахстана состоит более чем из 290 самостоятельных законов
Всего за годы независимости принято более двух тысяч законодательных актов
В 2014 году началась работа по кардинальному обновлению правоохранительного законодательства, усилению защиты прав граждан, безопасности государства и общества
Продолжилась реформа уголовно-исполнительной системы, предусматривавшая декриминализацию части преступлений, широкое применение мер, альтернативных лишению свободы, защиту интересов национального бизнеса.
Значимость законодательной работы повысилась в связи с начатой в 2017 году модернизацией
трех базовых сфер – экономики, политики, сознания
В 2013 году в результате административной реформы был сформирован корпус «А», обновивший управленческую элиту на 23 процента
Была внедрена новая модель государственной службы
Ужесточены квалификационные требования для приема на государственную службу, а также в судейский корпус, проведена полная аттестация государственных служащих всех уровней
«Для меня было очевидно, что на новом, исключительно сложном этапе развития страны необходимы не отдельные меры, а системная работа по защите принципов справедливости и недопущению коррупции. Для этого было незамедлительно реорганизовано Агентство по делам государственной службы, создано в нем самостоятельное подразделение по борьбе с коррупцией, разработан новый Закон «О государственной службе»
В 2016 году было модернизировано продвижение по государственной службе, выработан новый механизм отбора кадров и карьерного продвижения, отличающийся от прежнего тем, что доступ на государственную службу отныне имеют только самые подготовленные, этичные и профессиональные кандидаты
Лица, впервые поступающие на государственную
службу, стали назначаться только на низовые должности с установлением обязательного
испытательного срока и с закреплением наставника
В ПЕРВОЙ ПОЛОВИНЕ 2010-Х ГОДОВ ВООРУЖЕННЫЕ СИЛЫ КАЗАХСТАНА ЕЖЕГОДНО ПРОВОДИЛИ В ПОЛЕВЫХ УСЛОВИЯХ БОЛЕЕ 250 МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПЕРАТИВНОЙ И БОЕВОЙ ПОДГОТОВКЕ
НЕСМОТРЯ НА ВСЕ ТРУДНОСТИ, В ГОДЫ НЕЗАВИСИМОСТИ ОБОРОННЫЙ БЮДЖЕТ КАЗАХСТАНА НЕУКЛОННО РОС: ЕСЛИ В 1993 ГОДУ ОН СОСТАВЛЯЛ 8 МИЛЛИАРДОВ ТЕНГЕ, ТО В 2015 ГОДУ – БОЛЕЕ 390 МИЛЛИАРДОВ. В ЦЕЛОМ В 2015–2017 ГОДАХ ПЛАНИРОВАЛОСЬ ВЫДЕЛИТЬ 1,3 ТРИЛЛИОНА ТЕНГЕ НА ВОЕННЫЕ РАСХОДЫ
В параде участвовали
БОЛЕЕ 7 ТЫСЯЧ ВОЕННОСЛУЖАЩИХ
СВЫШЕ 400 ЕДИНИЦ ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ
БОЛЕЕ 80 САМОЛЕТОВ И ВЕРТОЛЕТОВ
«В мае 2015 года я провел совещание по модернизации Вооруженных сил, где поставил задачу поддерживать высокую интенсивность боевой подготовки, совершенствовать координацию силовых структур и их взаимодействие на международном уровне»
Казахстанская армия 2010-х годов модернизировалась и перевооружалась, используя наработки высочайшего мирового класса
Показаны новые образцы вооружения, пополнившие арсенал в 2016–2017 годах
«Наша армия стала надежным гарантом национальной безопасности и обороноспособности, для которой государство делает все необходимое. На боевое дежурство заступили новые виды военной техники, в ближайшие годы будет обновлено до 70 процентов вооружений. По оценкам экспертов, Вооруженные силы нашей страны входят в число лучших среди новых независимых государств. В глобальном индексе военной мощи (GFP) в 2017 году ВС РК поднялись на 53-ю позицию с 66-й, которую они занимали в 2016-м. Нам, в целом, удалось вывести армию, наши воинские формирования и специальные части на новый этап модернизации и развития. В этом – решающая заслуга всех офицеров и военнослужащих Вооруженных сил Казахстана»
Результат работы html-кода будет виден только на опубликованной странице.